«Сделано в Америке»: смогут ли американцы выстроить новую экономику в период торговой войны

Торговая война Дональда Трампа заставила американцев менять подход к ведению бизнеса и выстраивать новые стратегии для удержания экономики на плаву. Уже сегодня многие местные компании постепенно переходят на более масштабный выпуск собственной продукции, как, например, Faribault Mill, которая на протяжении 160 лет производит высококачественные одеяла, используя вертикально интегрированную модель производства. Однако дела в стране по-прежнему идут не очень.

В последние месяцы, на фоне торговой войны и введения высоких тарифов, Faribault Mill чувствует себя относительно комфортно. Компания изолирована от хаоса, который царит на мировом рынке, и не ощущает на себе прямого негативного воздействия торговых ограничений. Однако это не означает полной защищенности.

Несмотря на очевидное преимущество вертикально интегрированного производства, Faribault Mill все равно подвержена косвенному влиянию торговой войны. Повышение цен на импортные товары, необходимые для поддержания производственного процесса, может в итоге негативно отразиться на себестоимости продукции.

В отличие от Faribault Mill, компании, зависящие от импорта сырья и комплектующих, ощущают на себе весь удар торговой войны. Введение пошлин на китайские товары, например, значительно увеличивает себестоимость продукции для множества американских предприятий.

В то же время для некоторых компаний, таких как West Paw, производитель игрушек для собак из переработанных материалов в Бозмане, штат Монтана, новая торговая политика может стать благоприятным фактором. West Paw, ориентированная на внутренний рынок и использующая местные ресурсы, может получить конкурентное преимущество по сравнению с компаниями, зависящими от импорта.

Однако опыт Faribault Mill и West Paw – лишь частные случаи. Для того чтобы оценить реальные возможности возрождения американской экономики в условиях торговой войны, необходимо проанализировать ситуацию в масштабах всей страны.

Вопрос заключается в том, способна ли Америка полностью перестроить свою экономическую модель, основанную на глобальной интеграции, на модель, ориентированную на внутреннее производство и региональные цепочки поставок.

Это сложный и многогранный вопрос, на который нет простого ответа. Внутреннее производство имеет свои преимущества: уменьшение зависимости от иностранных поставщиков, создание новых рабочих мест, поддержка местного сообщества. Однако переход к такой модели потребует значительных инвестиций, реорганизации производственных процессов и адаптации к новым условиям рынка. Возможно, не все отрасли смогут перейти на полностью внутреннюю модель производства, и некоторые компании будут вынуждены закрыться или переместить производство в другие страны.

Кроме того, нельзя забывать и о рисках, связанных с переходом на внутреннее производство. Защита отечественных производителей от иностранной конкуренции может привести к повышению цен на товары и услуги для потребителей. Также необходимо учитывать возможность возникновения дефицита некоторых товаров, если внутренние ресурсы окажутся недостаточными для обеспечения полного удовлетворения спроса.